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新零售快訊:瑞幸咖啡正在籌劃“瑞即購”自助咖啡機項目;南京多處商圈迷你KTV機被撤;每日優鮮與騰訊智慧零售達成戰略合作

2019-06-14 14:23 新零售視界

導讀:瑞幸咖啡正在籌劃“瑞即購”自助咖啡機項目;南京多處商圈迷你KTV機被撤;每日優鮮與騰訊智慧零售達成戰略合作

1、迷你KTV“曇花一現” 南京多處商圈迷你KTV機被撤

6月13日,記者在探訪中發現,部分商圈內迷你KTV機器已經消失。原本在美食廣場、電影院門口等多處分布著多臺迷你 KTV。但是目前也已經撤掉多臺,僅在地下一層的儲物柜附近有 4 臺迷你 KTV,位置相對較偏。此前,2016 年到 2018 年,市場上迷你 KTV 由 3.6 萬臺增長至 7 萬臺。但由于國內仍處于探索階段,面臨多個亟待解決的問題,市場也從爆發期走向冷靜,將進入調整時期。與此同時,唱K也有了新的打開方式。隨著線上線下融合的加強,注重社交、舞臺體驗的K歌方式更受年輕人的歡迎。傳統KTV也在積極謀求轉型,吸引客群。鼓樓一家傳統KTV因為裝修風格獨特、音效好、價格優惠受到大家的歡迎。很多人表示,雖然包廂的點歌機器曲庫不全,但是可以用手機線上點歌,又方便又全面。(現代快報)

2、又一家餐企太興集團上市了 這家快餐店花了30年逆襲

6月13日,又一餐飲企業上市了。這是繼海底撈、瑞幸之后又一風光上市的餐飲企業。30年前,它只是香港路邊的一家賣燒味的快餐店。30年后,它成為了香港最大的休閑餐飲品牌,引領港式餐廳更時尚化,在香港和內地開出190多家分店。1、抓住消費升級,休閑餐轉型做正餐;2、7次換裝修,緊跟潮流和市場。果斷進軍內地,攻克“水土不服”,1、選址跟著萬象城,在內地跑馬圈地;2、香港注重翻臺率,內地注重客單價;3、加入當地的菜種,份量價錢都調整。開出9個副牌強強聯合,多品牌全方面發展,目前,除旗艦品牌太興外,還有茶木、靠得住、敏華冰廳、錦麗、東京筑地食堂、漁牧、飯規及夫妻沸片合計9個餐飲品牌。(職業餐飲網)

3、7年生產270家公司 小米帝國能崛起嗎?

270多家公司,總賬面價值人民幣290億元。在2019年第一季度財報中,小米自上市以來首次披露投資方面的相關數據,投資公司數量相較一年前招股書中披露的數量增加了60多家。從有2家業已上市,2家已提交招股說明書的小米生態鏈公司財報中,記者發現,小米生態鏈公司與其說是一個帝國,不如說是一個邦聯。投資生態鏈企業可能是小米過去9年最成功的一個戰略決定。借助生態鏈企業進入大大小小數十甚至數百個細分市場,讓小米在IoT市場占得先機。盡管每家公司基本都以小米/米家品牌打響知名度,并且在推出新品類產品時,經常被視為小米的擴張動作,但除了相近的設計風格外,每家公司之間、與小米之間的關聯度并不算高,小米基于米家App構建的IoT生態并不是步調統一、一致對外的帝國,更像是松散的邦聯。(36氪)

4、“擁擠”的生鮮新零售賽道:基本功考驗新入者

自2016年阿里系盒馬鮮生首店誕生后,騰訊、京東、蘇寧等互聯網巨頭以及大量資本入局新零售,以盒馬鮮生、超級物種、7FRESH、蘇鮮生為代表的“新零售四少”,開啟了生鮮零售這條跑道上的殘酷競賽。通過走訪上述生鮮零售店,記者發現除了商品品類較少外,最為突出的問題是選址不當,為快速搶占市場而隨意開店。比如,把線下店開在其他便利店、超市以及水果店附近,甚至一個小區內開設同品牌多家門店。電子商務研究中心主任曹磊表示,中國生鮮電商平臺有兩條發展路徑:一是向供應鏈布局越來越深,二是距離消費者越來越近,線上線下融合愈加緊密,成為生鮮電商未來發展的重要趨勢。結合近期的企業布局可以看到,社區市場正成為一眾新零售玩家加碼的重點。(IT時報)

5、每日優鮮的千億目標 押注8090后的十年

所有生鮮到家模式的公司中,每日優鮮一直強調自己是ALL IN前置倉,目前在20多個城市擁有1500多個前置倉,是目前前置倉數量最多的公司。這一模式不同于永輝和沃爾瑪的衛星倉模式,也不同于盒馬鮮生以及“京東到家+零售商”的店倉一體模式(區別只在于配送)。本質上仍舊取決于對兩件事的認知。第一,如何理解生鮮零售;第二,如何理解前置倉模式。從消費者人群代際的變遷來看,徐正認為,前置倉模式往后看到2025年,會真正主流化,因為這會是一代人的生活方式。(虎嗅網)

6、獵豹移動打造了個機器人未來小鎮 新零售場景機器人成亮點

獵豹移動攜其投資的智能服務機器人公司——獵戶星空打造了一個機器人未來小鎮。記者了解到,在該小鎮里獵戶星空AI 智能服務機器人豹小秘、智能新零售機器人豹小販、無人咖啡亭豹咖啡、小豹AI單詞寶、小豹AI電話手表、智慧圖書館等多款獵豹移動機器人家族產品組成了一個未來生活場景。從現場看到,除了接待、導覽、引領、講解等多種服務的“豹小秘“之外,現場機器人咖啡亭豹咖啡正在不斷的為參觀客人制作咖啡,豹小販則在展區內部不間斷地行走向潛在展客銷售飲料。據王兵介紹,豹小販是行業首款聚焦泛零售領域的服務機器人。可以利用全自主移動機器人獨特的高效率交互優勢,攜帶大量商品、長時間在大面積的復雜商業環境中主動尋找目標消費者,自主上前詢問需求,進行商品和信息的推廣服務。(聯商網)

7、定了!Costco開市客大陸首店將于8月27日開業

Costco中國大陸首家線下賣場終于要亮相了。6月13日獲悉,Costco開市客上海閔行店將于2019年8月27日開業,這是Costco在中國大陸的第一家門店。此前,Costco開市客已經在5月份開始辦理會員卡,目前在中國推出兩種會籍,分別是:金星會員,主卡年費299元,針對年滿18周歲且經過審核的個人;企業會員,主卡年費299元,針對營利法人、事業單位、社會團體、基金會或者社會服務機構的法定代表人,個體工商戶或者農村承包戶經營人。(聯商網)

8、中國零售商數字化闖關的新挑戰

技術的進步很大程度上對產業的變革起到關鍵作用。技術的發展和調整,為零售業數字化帶來“三次機遇”:第一個階段是在線搜索時代,店鋪線上化,脫離物理空間限制;第二個階段是平臺電商,集中性解決支付、物流、信任等問題,提升生意效率;第三個階段則是移動社交,時長、使用習慣、社交等要素為前提,小程序、公眾號、支付為基礎,在細分場景中不斷誕生新的機會和賽道。在移動社交時代下,有四點明顯的變化:經營模式上,從趕集造節向觸點式滲透;運營模式上,從線上線下分割的“店”,到線上線下融合的“場”;用戶模式上,從路人粉到“死忠”;以及在流量模式上,從爭搶公域流量,到9自主運營私域經營轉變。

零售商進行的數字化改造面臨著三大鴻溝:首先,中國實體零售市場集中度并不高,產業鏈條較長,商品流通效率過低。再者,多數零售商的數字化基礎仍很匱乏,至上而下缺乏數據沉淀,自然也就很難談論數據的挖掘、貫通和運用。回顧過去,零售業作為傳統行業,對數據的采集、挖掘、沉淀、應用意識長久以來都較為薄弱。最后是體驗創新不足的問題。(零售老板內參 )

9、美團更新產品配色:共享單車、APP等變黃了

6月13日,美團官方微信公眾號宣布,美團APP徹底變黃了,從LOGO到APP內的界面,還有充電寶、pos機,甚至是掃碼支付的二維碼牌,美團所有線下場景統一全部變成了黃色。美團還宣布,其收購的摩拜單車也隨著本次配色更新改為黃色設計。黃色的摩拜單車和ofo小黃車類似,但和ofo小黃車全部以黃色為主不同,摩拜單車還采用了白色元素。(聯商網)

10、唯品會發布90后消費報告 近7成關注性價比

隨著年齡和收入增長,90后一代已成長為當今社會的消費主力。6月13日,唯品會發布《報告》稱,首次將目光聚焦于畢業進入社會5年以內的“社會新人”。數據顯示,初入社會的90后在購物時最關注的兩大因素分別是“質量良好”和“性價比高”,其中首要關注性價比的比例占65.6%。作為全球最大特賣電商,唯品會品牌特賣在收入有限、卻渴望“高質價比”消費的90后群體中相當受歡迎,目前唯品會平臺的新增用戶中90后占比超50%。(聯商網)

11、盒馬、小象、7FRESH等新零售集體遇險

2019年上半年,一路巨頭加持、奪命狂奔的生鮮新零售,一頭扎進了深水區。就像水性尚淺的孩子面對水底的壓強手足無措,這些新零售的玩家們陷入了集體焦慮。小象生鮮陸續關閉了北京城外的五家門店,只保留了北京兩家大本營作為試驗田,同時干起了買菜的生意。京東7FRESH又進行了一輪高管變動,京東老臣王笑松被調崗,5年1000家店的目標遙不可及。更關鍵的是,尖子生盒馬鮮生,在今年4月宣布將關閉首家線下門店。(燃財經)

12、每日優鮮與騰訊智慧零售達成戰略合作

6月13日,每日優鮮宣布與騰訊智慧零售達成戰略合作。每日優鮮創始人徐正宣布“智鮮千億計劃”。在騰訊智慧零售的助力下,目標在2021年達到1000億體量。今年每日優鮮的銷售目標是超過100億,今后每年保持3-5倍的增長,2019年每日優鮮的供應鏈將實現全部數字化。(聯商網)

13、阿里新零售初戰告捷 淘鮮達如何改造三江和大潤發?

浙江寧波三江超市,這個為外界頗為關注,堪稱阿里改造升級傳統零售“最硬骨頭”的零售企業,初步獲得改造成功。同一時間,阿里新零售舊城改造的另一個更大項目——大潤發業務總體系,尤其是前端門店的數字化改造,也已初稿完成,三江超市的新零售模式跑通,已經完成包括很多門店POS收銀系統、履約端的徹底改造、門店硬件設備的投入等。以及當前開始逐步有能力理解消費者,打造門店的品牌心智,拓展整個鏈路的效率和完善。再對門店管理、倉儲、供應鏈,以及端到端的履約效率的升級改造等。現在,新華都在福建上線了鄰聚菜場,三江做了菜市,大潤發做了衛星倉。這些商家的門店,都做了相應能力的嘗試,將門店做延伸到整個本地場景和數字化生態里面。(零售老板內參)

14、瑞幸咖啡正在籌劃“瑞即購”自助咖啡機項目

瑞幸咖啡正在籌劃自助咖啡機項目“瑞即購”。未來“瑞即購”自助咖啡機將出現在寫字樓大堂、企業內部、學校等公共場所。用戶在App上可以自動鎖定距離最近的咖啡機,下單并獲取領取碼,在咖啡機掃碼取杯現做,30秒就能制作完成。消息人士透露,瑞即購是瑞幸咖啡下一步核心戰略布局,目前在做設備的成本分析,預計近期將會進行點位試驗。此外,“瑞即購”商標申請已在今年5月提交。(燃財經)

15、傳Facebook計劃下周推出數字貨幣 將與法定貨幣掛鉤

外媒援引消息人士稱,Facebook計劃于下周推出其數字貨幣,且已有十多家公司與其簽下合約,為其提供支持,這些公司包括Visa、萬事達、Paypal控股和Uber等。這些公司將分別為此投資1000萬美元。Facebook即將推出的這一數字貨幣將與政府發行的法定貨幣掛鉤,以避免現在市場上廣為人知的“數字貨幣”所遭受的劇烈波動。(騰訊科技)

16、京東公布2019父親節消費數據:80后要高檔、90后重實用

京東大數據顯示,6月16父親節前,關于“父親節”禮品的搜索詞大幅上升。80后、90后偏向于選擇實用、高檔的禮物,00后們對獎狀的搜索量較高,“最棒爸爸”獎狀成為節前熱搜的商品。此外,對比數據顯示,女性會提前在線上檢索為父親準備禮物,搜索較高的是服飾、錢包、手表,男性則搜索酒類、打火機、襯衫等。(36氪)

17、騰訊廣告微盟共推“騰盟計劃” 開啟全國成長型中小企業招募入駐

智慧商業服務提供商微盟集團12日宣布,聯合騰訊廣告啟動“騰盟計劃”,同時微盟正式發布“直客推”解決方案。即日起至2019年12月31日止,微盟將在全國范圍內招募成長型中小企業入駐微信小程序和公眾號并進行推廣投放,微盟將為電商企業提供扶持政策,通過工具、流量、運營等助力,讓電商企業實現私域流量的高效變現。(36氪)


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